根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。
1、項目經理
（1）項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創優目標。
（2）完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。
（3）執行企業質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。
（4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。
（5）組織工程有關實施人員的培訓。
2、項目總工程師
（1）項目總工程師是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。
（2）組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。
（3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。
（4）指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。
（5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；
（6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
（7）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。
（8）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。
（9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。
（10）開展質量教育，保證我方的各項制度正常執行。
3、質量安全部經理
（1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。
（2）對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。
（3）依據專業工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。
（4）嚴格執行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。
（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。
（6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。
4、工程技術部
（1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執行企業有關技術管理的規定，負責執行和落實各項技術管理制度和措施。
（2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。
（3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。
（4）組織編制質量保證措施，并組織實施和負責修改。
（5）認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定，嚴格按IS09000標準執行。
（6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。
（7）負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。
5、各專業工程師
（1）是專業質量管理目標的責任人和落實人。
（2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業施工方案。
（3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態標識卡，負責技術復核工作。
（4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。
（5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。
6、物資供應部
（1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。
（2）認真貫徹執行《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認，并報送業主、監理進行審批。
（3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。
（4）材料進場后，落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。
7、設備管理部
（1）根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具的配備和布置。
（2）組織編制施工機具設備的檢查、保養、維修計劃，建立現場設備臺帳。
（3）定期對施工機具設備進行檢查、保養，并隨時掌握施工設備的運轉情況，對出現故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態，保證工程施工的進度及質量。
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