1、工期保證措施
采取有效措施、控制影響工期的因素
為保證該項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃的偏差，實現對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、及時因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。
2、利用計算機進行計劃管理
根據本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的夢龍網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。
根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點及關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。
3、充分發揮企業的人才優勢
我們將充分發揮本公司的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。
在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。
4.、選用高素質勞務隊伍
本工程施工量大，質量要求高，現場施工周期短，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過各類大型鋼結構工程及高層結構等類似工程的自有施工隊伍。
5、充分發揮技術優勢，攻克施工技術難關
針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發揮本公司技術優勢的同時,加強與業主、設計、監理等各方面的聯系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。
6.、積極應用新技術，發揮技術優勢，優化施工方案
在本工程施工中，將充分發揮本公司在施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術、現場半自動CO2氣體保護焊及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優勢，編制最優化的施工方案。
7、提前落實吊裝設備和焊接設備
現場安裝配備如下設備：25汽車吊2臺，CO2焊機和交直流兩用焊機共10臺(組)。
8、資金使用計劃管理
本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，項目資金出現困難，本公司及時協助解決。堅持每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協助甲方作好付款和備款計劃。
9、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位
施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。
10、嚴格質量管理，確保一次達到優良標準
根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到優良標準。
11、嚴格安全管理，杜絕重大事故發生
在本工程施工開始前，由項目部制定嚴格的安全管理制度，并發放至下屬各職能部門和生產班組；同時，將結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。
12、充分處理好各方關系
協調好與政府部門、業主、設計、監理、及土建和其它單位的關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。
13.嚴格獎罰制度
我公司進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。
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